核电建造多项目管理信息系统

核电建造多项目管理信息系统

时间:2014-10-30  来源: 【字号:

核电多项目管理信息系统(ENPower)

核电多项目管理信息系统(ENPower)是核电及大型工程建造业务标准化软件,适用于集团、企业、项目对核电及大型工程管理,系统实现了企业和项目业 务横向和纵向贯通,资源集中、统一、高效、自上而下管控,动态资源调配,全面与全过程信息化管理 ,涵盖文件管理、物项管理、质量管理、变更管理、进 度管理、成本管理、施工管理、完工管理、竣工管理等9大项目知识体系。满足住建部对施工总承包特级企业的信息化要求,是企业提升核心竞争能力的有力工 具,该系统在国内外核电工程领域得到了广泛应用。

ENP1.jpg

多项目管控思想

ENPower融合国内外先进的管理思想和理论体系,采用面向SOA架构,基于流程驱动,以施工过程为主线,进度控制、成本控制、质量控制为核心,多项目管 理为目标,建立“多级管控、三个核心、两个集中、四管四控”的施工企业整体解决方案。
多级管控:满足集团、企业、和项目部多级管控要求。
三个核心:以进度控制、质量控制、成本控制为核心,基于施工作业过程精细化管理,紧扣施工企业的主营业务。
两个集中:业务集中管理、数据集中管理。
四管四控:四管(物项管理、施工管理、变更管理、工程管理),四控(进度控制、质量控制、成本控制、安全控制)

ENP2.jpg

多层级多机构多业务线管理

ENPower系统支持集团、公司、分子公司、项目部的多机构管理,支持按业务管理职能线跨层级的纵向管理。

ENP3.jpg

项目群和项目的一体化规划(EPS+PROJECT+WBS+ACT及7S关系)

企业通过对项目分类(EPS)、项目(PBS)、工作结构(WBS)、作业任务(TASK)的分解,并按照一定的规则实现各种资源(RBS)的加载,核算成本 (CBS),项目交付(DBS)。

ENP4.jpg

全生命周期管理

以项目管理和投资管理为主线,以合同为重点管理对象,实现项目前期、立项、设计、招标、采购、工程建设、竣工交付、后期运维等全生命周期管理。

ENP5.jpg

费用动态控制

以工程计划为龙头,从工作结构的预算总费用、当前日期实际总费用、尚需费用、原定工期等维度进行数据分析,达到项目费用动态控制的目的。

ENP6.jpg

流程中心

统一的流程管理中心,按业务线进行规划,达到企业管理标准化的目的,实现业务处理的全周期管理、催办管理、绩效考核管理、业务集成管理。

ENP7.jpg

主数据管理

实现数据管理标准化,确保多项目分析的数据质量,并通过主数据的规划,降低各模块的接口成本,提高系统集成效率。

数据共享

数据一次输入,多次加工,消除信息孤岛,确保数据唯一准确。利用ESB技术实现多系统之间业务数据的共享,达到降低信息化建设成本的目的。

BIM集成

通过SOA结构,实现工程管理与BIM集成,实现核电及民用工程可视化施工管理。

统一办公

以项目为中心,将参与项目建设的所有单位,通过平台进行集中管控,实现电子化办公,异地办公,提高工作效率,并为项目提供完整的建造过程数据, 形成企业知识库。

ENP11.jpg

知识信息库

系统对案例、专家、材料等基础信息的资源库化统一管理,同时结合统一知识社区中结构化和非结构化的存储能力,实现知识共享和利用最大化,提升管 理精细化水平,达到项目降本增效的目的。

ENP12.jpg

典型项目

ENP13.jpg

返回首页